L’ENTREPRENEURIAT ET LA GESTION D’ENTREPRISE
La responsabilité pour un chef d'entreprise, c'est de dormir en ayant la conscience tranquille.
Mars 2018
En matière de gestion d'entreprise, il est nécessaire de donner à ses collaborateurs le juste retour de leur contribution à votre action. S'ils sont justes avec vous, soyez justes avec eux. S'ils manquent de volonté et d'assiduité, s'ils font surtout preuve de fourberie et de mauvaise foi, vous devez vous en départir dans les règles de l'art en respectant les lois en vigueur.
Mars 2018
Dans le domaine de la gestion et face aux personnes en quête de fantasme et en mal d'affirmation qui peuvent vous dénigrer et tenter de vous salir en véhiculant ou en faisant véhiculer de fausses informations (diffamation) sur vous et sur votre entreprise, le silence et la continuation de vos actions pour la juste cause demeurent la juste réponse.
Mars 2018
En matière de gestion d'entreprise, nous devons faire réussir nos projets non pas avec les moyens que nous souhaitons avoir pour y arriver mais avec les moyens que nous avons.
Mars 2018
Ce ne sont pas les moyens financiers qui font aboutir avec succès nos projets d'entreprise mais plutôt la stratégie et l'organisation que nous mettons en place pour y arriver.
Mars 2018
Si vous ne pouvez pas réussir et faire réussir votre entreprise avec peu ou pas de moyens financiers, vous ne réussirez jamais même si vous aviez d'énormes moyens financiers.
Mars 2018
Au lieu de faire la preuve de vos moyens matériels pour réussir, faites plutôt la preuve de votre bonne foi, de votre disponibilité et de votre capacité à mobiliser la meilleure énergie possible pour faire aboutir vos actions avec très peu ou pas de moyens financiers.
Mars 2018
La gestion d'entreprise n'est pas un long fleuve tranquille. Lorsque vous rencontrez un écueil dans la gestion de vos projets, vous devez vous dépasser et transcender vos difficultés observables pour transformer vos limites en une véritable manne tombée du ciel.
Mars 2018
Pour faire aboutir vos projets d'entreprise, travaillez beaucoup, travaillez dur, travaillez sans relâche et si possible nuit et jour car, ce qui importe, ce n'est pas d'abord votre réussite personnelle mais plutôt la réussite en soi de votre entreprise de laquelle découleront les auréoles de votre succès.
Mars 2018
En matière d'entrepreneuriat, il n'y a pas de grand ou de petit business. Un business demeure un business quel qu’en soit la taille. Le plus important, lorsqu'on démarre une affaire, c'est de se donner une vision prospective et une stratégie de développement à terme. L'on ne doit jamais considérer son business comme une bricole.
Novembre 2017
En affaires, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise conjoncture. Il n’y a que des entrepreneurs ou chefs d'entreprise capables de piloter ou non un projet en toutes circonstances et de saisir ou transformer les opportunités qui se présentent à eux.
Novembre 2017
D'aucun pense que pour créer une entreprise et faire de bonnes affaires, il faut avoir de l'argent. Cela n'est pas vrai du tout. Ce qui compte le plus, c'est d'avoir une bonne idée, une vision constructive et la capacité mentale à mettre en mouvement son projet d'entreprise ou d'affaire avec très peu ou pas de moyens financiers.
Novembre 2017
L’Afrique est capable du meilleur. Le véritable problème du développement de l’Afrique aujourd'hui, c'est d'opérer une révolution véritable des mentalités. Et c'est là, la responsabilité de la nouvelle classe dirigeante africaine, de montrer la voie à suivre, non pas en indiquant du doigt ce qu'il y a à faire, mais en montrant le bon exemple par soi-même.
Novembre 2017
La gestion d'entreprise, c'est comme dans un jeu de piano. Il faut harmoniser les différentes notes pour avoir de la bonne musique.
Mai 2017
La gestion d'entreprise est un véritable bonheur dès lors qu'on peut voir fleurir ses activités et récolter des fruits du fait de ses efforts personnels et conscients. Et ceci, malgré les multiples contraintes environnementales qui jalonnent notre parcours.
Mai 2017
Il est important, pour mener à bien son projet d'entreprise, de s'élever à son rythme et d'écouter régulièrement la petite voix intérieure.
Avril 2017
En matière de gestion de projet et de développement durable d'entreprise, il n'existe pas un modèle universel de business plan qui concerne tous les projets. Toutefois, celui-ci (le business plan) doit comporter des éléments d'appréciation incontournables: la description de l'offre et de ses avantages, le marché, la concurrence, le modèle économique ou business model, l'équipe de travail et les prévisions financières.
Avril 2017
Il est plus aisé de créer une entreprise. Mais pour la maintenir dans une trajectoire de progrès, il faut avoir une foi assise dans son projet, de l'endurance, une bonne ouverture d'esprit mais surtout, profiter de chaque instant de sa carrière pour se bâtir une solide expérience de manager. Ce n'est pas toujours facile. Mais quand l'on s'y met, on y arrive incontestablement. Et la réussite d'entreprise est là pour nous indiquer pleinement à quel point l'aventure peut être belle et digne d'être vécue.
Avril 2017
En plus de notre expérience de manager, il y a toujours eu à nos côtes, des personnes ayant influencé notre parcours et qui ont contribué à faire de nous, les managers qualifiés que nous sommes aujourd'hui.
Avril 2017
Créer une entreprise, c'est selon qui veut bien créer une entreprise. Mais bien piloter une entreprise, c'est selon qui peut bien la piloter. Il ne s'agit donc pas de créer une entreprise parce qu’on a simplement les ressources pour le faire. L'entreprise est un sacerdoce, pour bien la gérer, il faut l'aimer, la vivre et s'en imprégner totalement pour la porter avec bonheur.
Avril 2017
La gestion d'entreprise n'est pas linéaire. C'est comme dans la vie d'une personne physique ou morale, il y a des hauts et des bas. Le plus important, c'est de tenir le gouvernail et garder le cap de la gouvernance.
Avril 2017
Une entreprise, c'est comme une plante dont on met la semence en terre. Pour qu’elle germe ou qu'elle pousse efficacement, il faut l'arroser et l'entretenir régulièrement en sorte qu'elle arrive à maturité et qu'elle donne des fruits bénéfiques et durables pour le bonheur du plus grand nombre possible.
Avril 2017
Pour mener ou faire aboutir ses projets d’entreprise, une vision profonde et constructive s'impose.
Janvier 2017
Pour réussir ou faire aboutir ses projets d’entreprise, il faut une dose importante de bonne volonté et de détermination acharnée.
Janvier 2017
LE CHEMIN DE CROIX DE LA COMMUNICATION
Tout l’art dans la communication, consiste à dire ce que nous devons dire, au bon moment, au bon endroit et face au bon interlocuteur.
Septembre 2009
Communiquer est la chose la plus importante dont l’homme ait besoin car échanger est l’essence même de l’homme en tant qu’individu et acteur sociaux. Tant que nous vivons ensemble, nous ne pouvons pas ne pas communiquer. Et toute l’importance de l’entreprise réside dans ses choix stratégiques de communication.
Septembre 2009
La communication est la base du fonctionnement de l’entreprise. Aucune entreprise digne de ce nom ne peut progresser valablement si elle n’établit pas une stratégie globale de l’entreprise qui repose elle-même sur une bonne stratégie de communication car l’entreprise ne vit que par et pour la communication.
Septembre 2009
Dans un environnement concurrentiel, communiquer constitue l’épine dorsale du succès de l’entreprise car la façon de communiquer d’une entreprise peut se transmettre à son fonctionnement.
Septembre 2009
Une bonne stratégie de communication nous fera comprendre que dans une entreprise, tout communique et tout est communication.
Septembre 2009
La gestion d’entreprise n’est pas. Elle est si complexe que la connaissance d’un minimum d’indicateur devrait nous permettre de mieux en apprécier le pilotage. Fait pour ces indicateur, il y a la culture de l’entreprise, la culture professionnelle, la culture de l’évaluation et la conscience professionnelle qui toutes ensemble confortent les fondements de l’entreprise.
Septembre 2009
Dans le cas d’une gestion efficace de l’expression et de l’information d’entreprise, nous devons comprendre et accepter que la communication est au besoin même, un besoin naturel de l’homme.
Septembre 2009
L'ENTREPRENEURIAT
"Créer une entreprise, c'est selon qui veut bien créer une entreprise. Mais bien piloter une entreprise, c'est selon qui peut bien la piloter. Il ne s'agit donc pas de créer une entreprise parcequ'on a simplement les ressources pour le faire. L'entreprise est un sacerdoce, pour bien la gérer, il faut l'aimer, la vivre et s'en imprégner totalement pour la porter avec bonheur". Il est plus aisé de créer une entreprise. Mais pour la maintenir dans une trajectoire de progrès, il faut avoir une foi assise dans son projet, de l'endurance, une bonne ouverture d'esprit mais surtout, profiter de chaque instant de sa carrière pour se bâtir une solide expérience de manager. Ce n'est pas toujours facile. Mais quand l'on s'y met, on y arrive incontestablement. Et la réussite d'entreprise est là pour nous indiquer pleinement à quel point l'aventure peut être belle et digne d'être vécue.
Pour le président de la fondation constant oyono, "la gestion d'entreprise, c'est comme dans un jeu de piano. Il faut harmoniser les différentes notes pour avoir de la bonne musique". La gestion d'entreprise est un véritable bonheur dès lors qu'on peut voir fleurir ses activités et récolter des fruits du fait de ses efforts personnels et conscients. Et ceci, malgré les multiples contraintes environnementales qui jalonnent notre parcours. Il est important, pour mener à bien son projet d'entreprise, de s'élever à son rythme et d'écouter régulièrement la petite voix interieure".
"Une entreprise, c'est comme une plante dont on met la semence en terre. Pour quelle germe ou qu'elle pousse efficacement, il faut l'arroser et l'entretenir régulièrement en sorte qu'elle arrive à maturité et qu'elle donne des fruits bénéfiques et durables pour le bonheur du plus grand nombre possible". La gestion d'entreprise n'est pas linéaire, c'est comme dans la vie d'une personne physique ou morale, il ya des hauts et des bas. Le plus important, c'est de tenir le gouvernail et garder le cap de la gouvernance.
En plus de notre expérience de manager, il ya toujours eu à nos côtés, des personnes ayant influencé notre parcours et qui ont contribué à faire de nous, les managers qualifiés que nous sommes aujourd'hui.
PENSEE CONSTRUCTIVE ET GESTION D’ENTREPRISE.
“Tout pouvoir est contenu dans la pensée créatrice. Et si notre pensée est la clef de notre vie parce que nous sommes tel que nous sommes en notre cœur, nos pensées sont des forces que nous nous devons d’utiliser à bon escient”. Cette maxime qui peut être appliquée à la gestion d’entreprise, montre que la destinée d’une entreprise se trouve entre les mains de toutes ses parties prenantes car il est impossible de penser une chose et d’en produire une autre. Il s’agit là d’une loi implacable. D’autant que du choix des pensées justes pour notre entreprise, dépendra notre bonheur. Si nous avons une volonté ferme et déterminée de promouvoir notre entreprise, nous y aboutirons nécessairement car, des pensées justes créent le succès et le bonheur. Et bien entendu, la peur et le doute étant la cause primordiale de l’insuccès, "nous devons cultiver pour notre entreprise et pour nous-mêmes, une pensée positive ", seule méthode pour faire lever la pâte.
Les véritables blocages pour une entreprise résident dans des pensées très peu nobles que nous cultivons pour notre entreprise. Et pour transcender cette profonde difficulté, nous devons changer de façon profonde de penser et donc de faire. Notre attitude mentale régulière et habituelle crée des conditions du lien social, de l’atmosphère de notre âme et du climat spirituel qui féconde la vie d’une entreprise.
Que pensons-nous de notre entreprise, des relations sociales et du travailler ensemble ? Quels sont nos rapports avec Dieu ou encore mieux, quelle sorte de Dieu nous adorons ? Croyons-nous dans la force de nos prières ? Que pensons-nous de notre avenir individuel et collectif d’entreprise ? Que pensons-nous de nos capacités à booster les activités de l’entreprise ? En fait, notre attitude consciente à l’égard de toutes ces questions détermine nos capacités véritables de production et de développement.
Dans tous les cas, pour piloter et développer une entreprise, nous nous devons d’avoir une certaine connaissance de la vérité spirituelle pour mieux nous comprendre nous mêmes et diriger efficacement notre entreprise, et pouvoir acquérir la force d’atteindre tous nos objectifs si l’on s’accorde tous, en commençant par ceux qui gouvernent l’entreprise, à appliquer la loi de la pensée constructive qui libère "la véritable puissance spirituelle qui se répand du ciel sur la terre" et dont l’entreprise africaine peut s’approprier au même titre que les grandes entreprises de prospérité qui l’ont compris et l’ont exercé si tant est que conduire un projet de développement d’entreprise implique systématiquement que tous ceux qui sont concernés, en amont et en aval, par ce développement, se doivent de se tenir dans un mouvement d’ensemble en s’appuyant sur des choix stratégiques novateurs, valorisant, célébrant, cultivant, encourageant et faisant la promotion d’une solidarité agissante. Car en somme, il ne s’agit pas seulement, au risque d’un exercice simple de Communication d’entreprise, de combattre l’inertie, mais bien plus, de lutter contre l’état d’esprit, la mentalité d’inertie située à l’extrême périphérie de la Vérité de l’Etre, en lieu et place de l’éthique norme de progrès.
La présente réflexion sur le "management des entreprises” est réalisée pour le bonheur des érudits du management et du noviciat.
L’ORGANISATION D’UNE ENTREPRISE
Organiser une entreprise, c’est littéralement doter d’organes cette entreprise, c’est-à-dire, au sens étymologique du grec organon, doter l’entreprise d’outils. Organiser une entreprise c’est donc outiller, rendre capable l’action collective, "une organisation étant un système consciemment coordonné des énergies et activités de deux ou plusieurs personnes" tels le marché (lieu d’échange) et la hiérarchie (lieu d’autorité) qui sont deux formes d’organisation économique, chacune ayant ses avantages et ses limites en termes de coûts de coordination et de contrôle. Les propriétés essentielles de l’organisation d’une entreprise sont l’existence de frontières, la possession de ressources matérielles et immatérielles, l’intentionnalité de l’action, le fonctionnement ou l’échange ouvert avec l’environnement et, reposant sur une structure, un pouvoir, une capacité de décision, une rationalité, une identité, une culture, une possibilité d’apprentissage et un système d’information et de gestion de la connaissance.
Selon Pierre Romelaer, professeur de gestion des organisations à l’Université de Paris Dauphines, “il n’y a pas deux façons identiques d’organiser une entreprise. Mais il existe des mécanismes de coordination présents dans toutes les entreprises, et celles qu’on rencontre dans la pratique sont très proches d’un nombre limité de structures types bien identifiées”.
Il n’existe aucune organisation d’entreprise parfaite, mais seulement des organisations plus ou moins bien adaptées aujourd’hui et adaptables demain à la stratégie de la direction d’entreprise, aux moyens disponibles et aux environnements concurrentiel, technique, juridique, etc. Chaque type d’organisation d’entreprise a des avantages et des inconvénients. Si les inconvénients sont très nombreux, on pense généralement à "changer de type d’organisation". Et quand on a les avantages de la nouvelle structure après avoir supprimé les inconvénients de l’ancienne, l’on a forcément aussi les inconvénients de la nouvelle forme d’organisation. Ainsi, gérer l’organisation d’une entreprise exige des arbitrages de la part des managers et des dirigeants.
LE GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES.
En matière de management, la question du gouvernement des entreprises a toujours été un fait majeur de contre-pouvoir et de contrôle agissant sur les décisions stratégiques et, finalement sur la pérennité de l’entreprise. De quoi s’agit-il ? Dans notre propos du jour, nous voyons dans un premier temps, la différence entre le gouvernement, le management et le fait d’entreprendre, en définissant les grands principes de la Corporate governance : contrôle du pouvoir de direction compatible avec l’efficacité de ce pouvoir, définition de l’intérêt général en tenant compte des intérêts particuliers, transparence de l’information mais aussi secret des affaires. Dans un deuxième temps, nous établissons la hiérarchie des forces entre les différents acteurs du pouvoir dans l’entreprise : actionnaires, dirigeants, conseil d’administration, contrôleurs, pour conclure en montrant qu’il n’est désormais plus possible de manager sans tenir compte de la manière dont les pouvoirs s’établissent, définissent et modifient le gouvernement des entreprises, la vie mouvementée du monde des affaires révèle une évidence : pour connaître une entreprise, il ne faut pas se contenter des techniques et des processus de management. Il faut aussi se préoccuper du gouvernement des entreprises ou de la gouvernance d’entreprise.
De ce fait, la vie économique consistant à jouer avec différentes contraintes, qu’elles soient financières, humaines, politiques ou techniques, de manière à tirer un résultat de leur combinaison, dans ce jeu, il faut réellement mettre en évidence trois dimensions : entreprendre, manager et gouverner. Entreprendre, comme l’affirme Pierre-Yves Gomez, Professeur de stratégie à l’Ecole de Management de Lyon, c’est choisir ses contraintes, c’est trouver la meilleure combinaison de moyens pour faire face aux contraintes économiques considérées comme des données et gouverner, c’est faire en sorte que ceux qui subissent les conséquences des contraintes ou des moyens choisis, les parties prenantes, considèrent les décisions prises comme légitimes". Mais quel que soit le type d’entreprise (familiale, cotée, petite ou grande), trois enjeux permettent de caractériser le gouvernement des entreprises. Ils se présentent sous forme de trois couples d’opposés : pouvoir discrétionnaire ou contrôle du pouvoir, intérêts privés ou intérêt général, information ou secret.
Dans tous les cas, dans le système capitaliste, système dans lequel la propriété sur l’entreprise se traduit par un capital réparti en parts sociales ou actions, légalement, l’actionnaire est institué comme ayant le pouvoir souverain sur l’entreprise: en dernier ressort, c’est lui qui détermine quels sont les intérêts supérieurs de l’entreprise. Un changement d’actionnaires peut donc induire des modifications radicales de la stratégie ou de management.
Ainsi, quelle que soit l’évolution institutionnelle du gouvernement des entreprises vers plus de maturité, on retrouvera toujours une structure de pouvoir en forme de triangle comprenant le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif et le pouvoir de contrôle, pour comprendre que les principes de gestion d’entreprise sont généraux, mais chaque entreprise a son gouvernement, l’évolution du gouvernement déterminant le développement de l’entreprise.
Septembre 2009
DOCTEUR OYONO CONSTANT,
MANAGER CHERCHEUR ET ENSEIGNANT ÉCRIVAIN, EXPERT CERTIFIÉ BUSINESS MODEL ET CONSULTANT INTERNATIONAL, DIPLÔMÉ DES GRANDES ÉCOLES CANADIENNES ET FRANÇAISES DE MANAGEMENT ET GESTION, FONDATEUR ET PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL DU GROUPE IHEM INTERNATIONAL, PRÉSIDENT DU FORUM DES UNIVERSITÉS ET GRANDES ÉCOLES PRIVÉES DU GABON / FUGEG (MEMBRE DU FORUM DES UNIVERSITÉS ET GRANDES ECOLES D'AFRIQUE CENTRALE / FUGEPAC).